公司本著用人所長(zhǎng)、容人所短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨，以面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則。公司自創(chuàng)立伊始就把人才工作放在重心位置,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機(jī)會(huì)。 鼓勵(lì)人才在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,為企業(yè)作出最大的貢獻(xiàn)。公司發(fā)展，本著“重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)”原則，突出關(guān)鍵人才培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn)，凝聚核心，激勵(lì)骨干，穩(wěn)定隊(duì)伍，加強(qiáng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員三支隊(duì)伍建設(shè)。
一、采取精準(zhǔn)培訓(xùn)方式，強(qiáng)化崗位技能人才的培養(yǎng)。
一是瞄準(zhǔn)崗位練兵、技術(shù)比武是技能人才鍛煉成長(zhǎng)的大舞臺(tái)。通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，多渠道提升生產(chǎn)操作技術(shù)人才的技術(shù)技能水平，培養(yǎng)“一專(zhuān)多能、一崗多證”的復(fù)合型操作人才隊(duì)伍；積極組織員工參加國(guó)家、省、市和行業(yè)等各級(jí)別的高水平職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，組織員工強(qiáng)化訓(xùn)練、使更多的高技能人才脫穎而出，加快具有獨(dú)門(mén)絕技的高技能人才培養(yǎng)。
二是突出對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。強(qiáng)化熱處理、無(wú)損探傷、產(chǎn)品檢驗(yàn)等崗位人員培訓(xùn)；將影響產(chǎn)品質(zhì)量的協(xié)作單位員工納入員工培訓(xùn)管理。重點(diǎn)開(kāi)展設(shè)備操作、量具使用、包裝質(zhì)量等培訓(xùn)，提高外協(xié)員工責(zé)任心和技能水平。
三是貫徹“班組強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)”的理念。對(duì)班組長(zhǎng)分期分批開(kāi)展專(zhuān)題知識(shí)培訓(xùn)，全面提高班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理綜合素質(zhì)，著力增強(qiáng)班組長(zhǎng)“團(tuán)隊(duì)精神、科學(xué)發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新、執(zhí)行落實(shí)、溝通協(xié)調(diào)”五個(gè)方面能力，不斷提高基層管理水平。
二、突出后備人才、青年人才的培養(yǎng)。
一是創(chuàng)新員工職業(yè)發(fā)展，理順和拓寬管理、技術(shù)、操作三條發(fā)展通道。形成一套完整的激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，構(gòu)建以從事經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、關(guān)鍵性生產(chǎn)崗位為主導(dǎo)的核心員工隊(duì)伍；為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供人才保障。
二是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，探索員工崗位勝任量化模式。依托公司員工職業(yè)生涯管理辦法、后備人才管理辦法，建立起公司后備人才庫(kù)，制定與各層次后備人才培養(yǎng)相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，并適時(shí)進(jìn)行修正管理，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，形成老中青人才梯次配備的局面。
三是加大人才引進(jìn)力度，強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)。吸納專(zhuān)業(yè)技術(shù)導(dǎo)師，將青年人才發(fā)展與專(zhuān)業(yè)人才導(dǎo)師利益掛鉤，充分發(fā)揮導(dǎo)師的傳、幫、帶作用；建立技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、管理創(chuàng)新小組、技師工作站等各類(lèi)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)工學(xué)結(jié)合，使后備、青年人才學(xué)習(xí)和培訓(xùn)常規(guī)化、現(xiàn)場(chǎng)化。
三、不斷完善薪酬保險(xiǎn)體系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。
一是強(qiáng)化核心人才激勵(lì)與儲(chǔ)備。做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員職務(wù)聘任、技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定、技能等級(jí)評(píng)定后的待遇落實(shí)工作，激發(fā)人才活力的評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)和激勵(lì)的工作機(jī)制，充分體現(xiàn)人才價(jià)值，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的新發(fā)展。
二是完善薪酬制度，優(yōu)化績(jī)效管理。改進(jìn)激勵(lì)導(dǎo)向，利用工資經(jīng)濟(jì)杠桿作用引導(dǎo)增強(qiáng)各部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，提高個(gè)部門(mén)關(guān)注物料的性?xún)r(jià)比、品種結(jié)構(gòu)及與銷(xiāo)售的協(xié)同性。
三是加大考核力度，推動(dòng)績(jī)效管理動(dòng)力。加大對(duì)重點(diǎn)工作的考核力度和執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)肅考核紀(jì)律。按貢獻(xiàn)水平激勵(lì)重點(diǎn)人才，引導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。加大公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作的獎(jiǎng)勵(lì)力度，引領(lǐng)其他員工積極成才創(chuàng)新創(chuàng)效。